“我先是百度员工，然后是饿了么员工，现在又要变阿里员工了，可我明明什么都没有做啊……”网上流传的前百度外卖员工自嘲，颇有黑色幽默风格。
昨天上午，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。这笔中国互联网历史上最大规模的现金收购，被网友们戏称为“最贵外卖”。大手笔并购之后，外卖格局能否改写尚难断定，但如火如荼的新零售，无疑将更添一把火。
阿里重演全资收购历史
昨天上午10点，阿里巴巴集团CEO张勇和饿了么创始人张旭豪共同出现在上海饿了么总部。“饿了么进入阿里巴巴生态，网上有很多版本，今天原汁原味分享一下。”张旭豪直入主题。他表示，选择和阿里巴巴走在一起，是因为饿了么更多需要的是战略支持、资源协作，今后饿了么仍将保持独立品牌、独立运营、独立发展。
阿里巴巴将全资收购饿了么的消息，早在今年2月就风声四起，双方当时都不予置评。从饿了么公开融资信息看，2016年4月，饿了么获得12.5亿美元的投资，其中阿里巴巴投资9亿美元、蚂蚁金服投资3.5亿美元。2017年6月，饿了么获得10亿美元的战略投资，领投的仍是阿里巴巴。至此，阿里系持有饿了么股权总额达到32.94%，成为第一大股东。市场预期，饿了么最终将被阿里巴巴全资收购，这样的套路并不新鲜。就在数年前，阿里巴巴通过两轮投资，获得了UC浏览器66%的股份，最后实现全资收购。
在人事方面，饿了么创始人兼CEO张旭豪辞任CEO，改任董事长，而阿里巴巴集团副总裁王磊出任饿了么新CEO，掌握实际控制权。一些说法认为，张旭豪可能出局了。但他本人昨天特意表示，“给饿了么派CEO，是我和创始团队对阿里提出的最重要的要求。”他表示，作为董事长，会更多关注战略规划和战略决策，同时他还兼任张勇的新零售特别助理，提供战略决策支持。
阿里新零售线下添“快腿”
“这是阿里巴巴有史以来最重要的投资。”张勇说，阿里生态将全面支持饿了么赢得市场，“以前本地生活服务领域大家都在抢二楼，今后饿了么可以直接站到六楼去。”对饿了么投入阿里的怀抱，张旭豪给出同样的理由，“因为本地生活服务市场发展到现阶段，光有资本是远远不够的，未来趋势将是新零售和餐饮外卖的协同作战，而阿里巴巴在新零售领域有着最强最完善的生态。”
10年前，张旭豪从上海交大宿舍开始饿了么创业，到如今这家外卖巨头已有2.6亿用户、200多万商家和300多万配送员，继而被阿里巴巴全资收购。有分析认为，阿里巴巴全资收购饿了么的原因很明显，就是要把饿了么完全整合到阿里巴巴的本地生活平台上。中国电子商务研究中心分析师陈礼腾表示，阿里巴巴在本地生活服务市场的战略布局，可以说是新零售新消费真正的同步升级。
除布局新零售，饿了么线下遍布各城市的配送网络也是阿里所看重的。2017年6月，天猫超市对外提出“三公里理想生活圈”服务，盒马鲜生也提出“三公里内30分钟达”和24小时家庭救急服务。2018年1月，天猫与菜鸟宣布联合物流伙伴和商家推出基于门店发货的“定时送”服务。“长距离有菜鸟物流，短距离配送又多了饿了么这么一个生力军，阿里在物流这方面做到了头尾兼顾。”陈礼腾说。从角色来讲，饿了么就如同新零售的一项基础设施，为新零售添了“快腿”。
新零售大战火药味渐浓
耐人寻味的是，昨日美团方面也对这笔并购予以回应：“感谢老朋友的多年相伴，欢迎新同学的如约到场。”
去年8月，百度外卖整体并入饿了么，外卖市场从美团、饿了么、百度外卖三足鼎立变成两强相争。对于超过3000亿元的庞大外卖市场，美团方面认为，这也是多年竞争做大行业的共赢结果。
除了美团与饿了么短兵相接，此轮收购也被视为阿里与腾讯竞争的又一砝码。在多次大手笔领投、追投美团之后，过去几个月，以游戏、社交为主力业务的腾讯开始发力实体商业：去年12月入股永辉超市，今年1月入股万达商业并联合永辉超市同家乐福开展战略合作，2月入股海澜之家和步步高，3月腾讯云和利群股份达成战略合作。一时间，腾讯也有通过其倡导的“智慧零售”与阿里“新零售”分庭抗礼的势头。
近日，两大巨头在新零售领域的火药味渐浓。与腾讯有合作关系的沃尔玛、家乐福接连传出在部分区域停用支付宝。尽管腾讯方面回应并未签署排他性协议，但阿里方面认为，这形成了实质上的排他式结果，也从侧面反映出腾讯在“新零售”上的深层次焦虑。
业界分析，此次饿了么正式被阿里收入麾下也意味着，“阿里系”与“腾讯美团系”不仅将在外卖领域开启争夺，战场还将蔓延至整个生活服务领域，新零售市场的争夺战将持续胶着。